Обучение сотрудников, которые могут составить «кадровый резерв» Назаровского разреза, было организовано на предприятии в течение всего года. Работа ведется совместно с Научно-исследовательским институтом эффективности и безопасности горного производства из Челябинска (НИИОГР).

На первом этапе к обучению приступили тридцать горных мастеров и рабочих. «В системе обучения персонала мы придерживаемся принципа: развивая людей – развиваем предприятие. Критериями отбора сотрудников в «кадровый резерв» были потенциал и заинтересованность в профессиональном развитии. Мы провели комплексную оценку социально-психологических профилей «резервистов»: психотип работника, ценностные ориентации и структуру мотивов. С каждым проработали возможности улучшений в их деятельности», - рассказала Ольга Конакова, экономист НИИОГР.

На следующем этапе «резервисты» разрабатывали проекты организационных и технических улучшений – всего было представлено шесть таких работ.

«Любое обучение – это новые знания. А разработка и реализация проектов – возможность применить знания на практике. На занятиях специалист НИИОГР учила нас разрабатывать проекты, определять возможные риски и минимизировать их, рассчитывать экономический эффект. Проект нашей группы позволит сделать работу с оборудованием более безопасной. Если на разрезе примут решение о целесообразности его внедрения, он будет реализован уже в следующем году», - прокомментировал Антон Матвеев, старший электромонтер оперативно-выездной бригады цеха энергоснабжения Назаровского разреза.

Результатами сотрудничества Назаровского разреза и НИИОГР является развитие компетенций работников – участников «кадрового резерва». Полученные ими знания должны стать еще одним фактором повышения безопасности и эффективности производства.