В 2010 году специалисты СУЭК удостоились высокой оценки – на ежегодном Саммите финансовых директоров им было присвоено звание «Лучшая финансовая команда». В этой номинации они обошли несколько сотен участников из 25 городов России. Чем еще запомнился минувший год финансистам ОАО «СУЭК-Красноярск», рассказывает заместитель генерального директора компании по экономике и финансам – финансовый директор Андрей Великосельский.

По его словам, год был сложным, но достаточно стабильным. «Несмотря на то, что объемы добычи оказались ниже наших ожиданий, основные финансовые показатели мы смогли выполнить», - утверждает Андрей Великосельский. Для этого были проведен целый комплекс мероприятий, связанных со снижением затрат, повышением производительности и эффективности работы предприятий.

Так в 2010 году в СУЭК-Красноярск была создана специальная комиссия, цель которой – поиск проектов, направленных на повышение эффективности производства, и мотивация персонала на их реализацию. «Сотрудники предприятий уже предложили более тридцати мероприятий с суммарным эффектом около 50 миллионов рублей, - рассказывает Великосельский. - Авторов наиболее результативных проектов премировали. Работу этой комиссии мы будем продолжать в 2011 году, и наша задача – вовлечь в работу по повышению эффективности как можно больше сотрудников предприятий».

Ключевые показатели эффективности обсуждались и на ежеквартальных балансовых комиссиях. «Таких показателей более ста, - поясняет финансовый директор, - это объемы производства, себестоимость, нормы расхода МТР, запасов на складах, коэффициенты технической готовности и использования оборудования и многие другие. В данном случае мы стараемся не только оценивать деятельность предприятий, но и глубже погрузиться в проблемы, определить основные факторы, влияющие на отклонения, и попытаться найти те решения, которые позволят стабильно и эффективно работать».

Большая работа была проведена по оптимизации рабочего капитала. Так, вдвое снижены объемы просроченной дебиторской задолженности, разработаны и установлены нормы запасов МТР. Все это повлияло на начисление резервов и, соответственно, улучшило финансовые показатели.

Среди других достижений службы в 2010 году – сокращение сроков подготовки отчетности и повышение ее качества. «С этой работой мы справлялись своевременно, качественно. Об этом говорят результаты налоговых проверок и внутренней системы контроля», - говорит Андрей Великосельский.

«Мы стараемся искать и использовать передовые технологии, внедрять новые проекты, - продолжает он. - Один из них – внедрение интегрированной системы менеджмента качества на предприятиях Красноярского региона. Это система мониторинга и улучшения бизнес процессов, при которой осуществляется сбор информации, оцениваются ключевые риски и зоны и, главное, формируются управленческие решения, направленные на улучшение бизнес-процессов на системной основе. Руководством СУЭК поставлена задача внедрить систему менеджмента качества, основанную на стандартах ISO 9001, ISO 1800, ISO 14000. В середине 2010 года был создан управляющий кабинет, координационный совет, рабочие группы, проведены обучение, внутренний аудит, сейчас мы вышли на внешний аудит, и у нас есть хорошие предпосылки, чтобы эту систему внедрить и повысить качество управления».

Кроме того, ОАО «СУЭК-Красноярск» тесно сотрудничает с институтами для привлечения научного потенциала, например, с Научно-исследовательским институтом открытых горных работ (НИИОГР) из города Челябинска. СУЭК и НИОГР, в частности, реализуют совместные проекты по повышению эффективности работы на разрезе «Тугнуйский».

Любая работа невозможна без людей, без команды, без коллектива. Андрей Великосельский поблагодарил своих коллег за «мужество, высокий профессионализм, ответственность и добросовестность».